降低能率損耗，提升效率的利器，在我們的生產(chǎn)中常會(huì)有以下的問(wèn)題：?jiǎn)T工每天都忙碌不停，但生產(chǎn)任務(wù)為什么老是完不成，生產(chǎn)效率不能達(dá)標(biāo)；按照產(chǎn)能計(jì)算，完成現(xiàn)有產(chǎn)量是綽綽有余！實(shí)際生產(chǎn)中卻*不行；生產(chǎn)線剛剛理順，但是要不*是這個(gè)崗位的員工離崗要不*是那條崗位的機(jī)器故障，生產(chǎn)線又不平衡不流暢了，經(jīng)常看到員工等待、設(shè)備等待等現(xiàn)象；物料、配件供應(yīng)不及時(shí)等等。

 這些時(shí)間上的浪費(fèi)，也*是說(shuō)能率的損耗，影響了生產(chǎn)效率、延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期、降低了員工士氣。**我們*生產(chǎn)線換線（品種/規(guī)格）頻繁、換線時(shí)間長(zhǎng)、能率損耗大這一不合理現(xiàn)象來(lái)對(duì)換線進(jìn)行討論，研討快速換線的方法，以減少能率損耗，減少浪費(fèi)來(lái)提升生產(chǎn)效率。

 從公司的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃中可以了解到，一般來(lái)說(shuō)，裝配課每條流水線每天至少要有4~5次以上的換線，且有的規(guī)格的雨刷數(shù)量只有幾百。而頻繁的換線對(duì)生產(chǎn)效率有什么影響呢？其導(dǎo)致的人員調(diào)動(dòng)、配件材料的更換及清退、機(jī)器的調(diào)試、工裝治具的更換及調(diào)試、工作臺(tái)面的整理、鉚釘?shù)那謇砀鼡Q、文件的更換及首件的制作等都將帶來(lái)的時(shí)間的浪費(fèi)（屬于能率損耗的一部分），而時(shí)間的浪費(fèi)又是影響生產(chǎn)效率的一個(gè)重要方面。當(dāng)然換線頻繁還會(huì)導(dǎo)致混料等情況，會(huì)導(dǎo)致某些品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

 觀察我們目前換線，換線時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有以下幾個(gè)方面的原因：

1、作業(yè)員、供料員及組長(zhǎng)對(duì)換線速度對(duì)生產(chǎn)效率的影響認(rèn)識(shí)度不夠；

2、工裝治具準(zhǔn)備不足、機(jī)器故障率高，換線時(shí)調(diào)試治具、機(jī)器；

3、材料準(zhǔn)備不到位，有斷線的情況；

4、相關(guān)的部門(mén)、課對(duì)生產(chǎn)的配合度不夠；

5、對(duì)換線產(chǎn)品的人數(shù)配置、作業(yè)方法、管控要點(diǎn)不太清楚；

6、換線前沒(méi)有預(yù)料異常的發(fā)生，換線中異常處理時(shí)效太慢；

7、生產(chǎn)線不平衡、單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；

8、作業(yè)程序及規(guī)章制度沒(méi)有有效地執(zhí)行。

 我們先要明白什么叫換線，換線的定義*是：前一機(jī)種和后一機(jī)種的轉(zhuǎn)換。而換線時(shí)間*是指前一機(jī)種*后一個(gè)（臺(tái)）產(chǎn)品流出到后一機(jī)種首件流出之間的時(shí)間間隔。而換線時(shí)間包括兩部分時(shí)間即外部時(shí)間和內(nèi)部時(shí)間。內(nèi)部時(shí)間是指停機(jī)過(guò)程中作業(yè)仍應(yīng)該繼續(xù)（如取放工具），而外部時(shí)間是指機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中或是剛剛重啟動(dòng)之后可以進(jìn)行的作業(yè)（如**次檢測(cè)）。從上述可知，換線慢的根本原因在于：

1、換線的外部時(shí)間與內(nèi)部時(shí)間劃分不清；

2、內(nèi)部換線時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

而解決換線慢、換線時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的方法*是：

1、劃分清楚內(nèi)外部時(shí)間并減少內(nèi)部時(shí)間；

2、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部并盡可能地縮短外部時(shí)間。

電熱水器裝配生產(chǎn)線流水線

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