廠家說服裝、箱包等工廠，當車間流水線出現(xiàn)產(chǎn)量低、流程不清晰、積壓超過手持量的時候，IE或組長就要進行測時，然后進行分析做出新的安排，使流水線達至平衡，避免積壓、堵貨。

一、流水線測時方式

測定工人操作時間前，必須先確定工人已掌握標準操作方法。測定工人的操作時間，包括提取——操作——放下的總時間。

當工人提取裁片時，看手表記下開始的時間，到完成放下時記錄完成的時間，就得到該工序的作業(yè)時間，在工人操作過程，用秒表測定做有價值作業(yè)的時間，當工人做有價值作業(yè)時，按動秒表完成有價值作業(yè)時，按停秒表，連續(xù)至作業(yè)完成，秒表累計總時間，就是該作業(yè)的有價值時間。

測時分為：明測、暗測、IE軟件測時。

①明測------明確告訴工人，開始測定他的操作時間。

②暗測------在離工人較遠位置不須讓工人知道正在測定他的操作時間。

③IE軟件測時------通過《標準工時軟件系統(tǒng)》，自動分析員工動作，并分解為機器時間（縫紉機走針時間）、手工時間（拿、放裁片，對齊裁片），自動計算工時、產(chǎn)量，

二、產(chǎn)量的預(yù)算

預(yù)算日產(chǎn)量的計算=3600秒÷平均時間×工作時間（8小時）×浮余時間（85%）

實際日產(chǎn)量的計算=3600秒÷Z長時間×工作時間（8小時）×浮余時間（85%）

三、流水線效率調(diào)整

1、整條生產(chǎn)線測時的總時間/生產(chǎn)人數(shù)=平均時間。

2、當Z大時間或Z小時間與平均時間上下相差10秒就要調(diào)整。

3、 調(diào)整方案

①技術(shù)改善（正確利用工、夾具，車面定位）。

②傳遞（貫徹上工序為下工序服務(wù)的團體精神，每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）。

③擺放（貫徹上工序為下工序服務(wù)的團體精神，使下工序拿起來就可以車）。

④調(diào)動工序（根據(jù)工人的技術(shù)為基礎(chǔ)，靈活的調(diào)整）。

⑤拆工序（將工序拆散）。

以上是關(guān)于如何提升生產(chǎn)線平衡？的幾點講解，希望我的回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?，歡迎大家發(fā)表看法，留言討論，將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運營和精益改善相關(guān)的文章。      http://ht-jg.cn/